Bénéficier d'un accompagnement

La mise en place d’une politique de mécénat nécessite une phase de réflexion importante. Divers éléments sont à prendre en compte afin que le mécénat ait du « sens » tant en interne qu’en externe et s’inscrive dans la pérennité. En effet, avec l’audace et l’originalité, la cohérence et la continuité sont les maîtres mots d’une politique de mécénat bien construite et ce, quels que soient la taille et les moyens de l’entreprise. Les fruits d’un mécénat porteur de « sens » se récoltent après deux à trois ans. Il est donc essentiel d’établir des objectifs clairs et de prévoir de les mesurer pour éventuellement revoir et faire évoluer son mécénat.

La politique de mécénat s'établit en fonction de considérations internes comme :

• L'histoire et les métiers de l'entreprise
• Le profil des salariés et leur implication éventuelle (qui, comment ?)
• La valorisation du mécénat à l’intérieur de l’entreprise (actionnaires, personnel, syndicats, …)
• L'implantation géographique de l’entreprise (régionale/nationale/internationale)
• La répartition géographique de son mécénat et le caractère centralisé ou décentralisé de son mécénat (d’où viendra l’initiative, les budgets seront-ils décentralisés ? etc.)
• La taille de l’entreprise
• Les produits de l'entreprise
• Les budgets disponibles et les moyens que l’entreprise souhaite consacrer à son mécénat (financiers, en nature, en technologies, en compétences)
• La gestion de son mécénat (en régie directe, via une association, une fondation etc.)
• La cohérence de son mécénat avec sa politique de communication institutionnelle et plus largement la stratégie de l’entreprise et les objectifs (internes, externes)
• L’implication éventuelle de son réseau (filiales, succursales etc.) en Belgique et à l’étranger

La politique de mécénat s'établit en fonction de considérations externes comme :

• Le ou les marchés de l'entreprise
• L'environnement de l'entreprise (clients, prospects, fournisseurs, concurrents,..) : que font les entreprises concurrentes, quelles sont les «niches» stratégiques où aucune entreprise ne va en matière de mécénat ? les besoins et attentes de la société civile : le mécénat qu’envisage l’entreprise répond-il réellement à un besoin ?  Quel est le profil des clients, quelles cibles souhaite-t-on mobiliser ?
• La valorisation du mécénat à l’extérieur de l’entreprise (clients, société civile, médias, pouvoirs publics etc.)
• La capacité de l’entreprise à prendre des risques en matière de mécénat et à assumer que le retour sur investissement ne soit ni direct ni immédiat : comment faire place à l’audace et parfois à l’instinct, détecter des projets innovants et les accompagner ?