Bénéficier dun accompagnement

Au moment d’élaborer sa politique de mécénat, le choix du domaine d’investigation et des partenaires culturels va s’avérer crucial. Il va en effet directement influer sur le positionnement et le message de l’entreprise. Il est donc important de bien connaître le milieu associatif ou de s’adjoindre les conseils de personnes possédant une expertise avérées.

Le choix du ou des domaines d’intervention du mécénat

Tout le secteur associatif est en recherche de soutiens financiers tant de la part des pouvoirs publics qu’auprès du secteur économique. Toutefois, certains domaines sont moins investis que d’autres par les entreprises. En effet, de manière générale, peu d’entreprises prenne le risque des nouvelles formes de création : le théâtre, portant à polémique, la danse contemporaine, réputée élitiste ou encore la musique moderne sont les parents pauvres du mécénat. L’art contemporain fait figure d’exception, car nombre d’entreprises ont constitué leurs propres collections et ce domaine, comme toutes les expositions, offre de nombreuses opportunités de réception. La plupart des mécènes choisisse la musique classique, l’opéra ou le patrimoine, préférant ce qui est tangible, durable et moins sujet à contestation. Se différencier de la concurrence peut s’avérer porteur surtout lorsqu’il s’agit d’avoir un réel impact social. Ce choix exige également une prise de risque, il doit donc s’opérer en tenant compte du positionnement souhaité par l’entreprise.

Le choix du ou des opérateurs culturels

L’expérience et la fiabilité de l’opérateur culturel sont également fondamentales afin de développer un partenariat constructif pour toutes les parties. Outre la correspondance aux objectifs définis par l’entreprise, le responsable du mécénat doit se renseigner quant à la qualité et à la crédibilité de l’opérateur culturel avant de s’engager. Ici encore, il peut s’avérer intéressant d’avoir recours à un expert. Il serait en effet dommage de rejeter une nouvelle initiative portée par de jeunes entrepreneurs culturels n’ayant pas encore obtenu de subventions publiques, par exemple, uniquement par précaution ou manque de connaissance, surtout si le projet répond aux attentes de la société. La prise de risque que suscite le fait de soutenir ce type d’initiative peut être un choix affirmé de l’entreprise et faire partie intégrante d’un message fort porté par cette dernière.